Havacılık, Raylı Sistemler Sektörü Dijital Dönüşüm Hikayesi | Gage Grup Başardı
Firma Hakkında
2001 yılında İzmir’de kurulan GAGE Group; havacılık, raylı sistemler ve endüstri sektörlerine yönelik yüksek hassasiyetli talaşlı imalat çözümleri sunan, 23 yıllık köklü bir teknoloji ve sanayi kuruluşudur. İzmir Kemalpaşa’daki üç ayrı üretim tesisinde faaliyet gösteren şirket, kalite, güvenilirlik ve sürekli gelişim odaklı yaklaşımıyla sektöründe önemli bir konuma sahiptir. Üretim süreçlerinde verimliliği ve izlenebilirliği artırmayı hedefleyen GAGE Group, dijital dönüşüm yolculuğunda ProManage üretim yönetim sistemini kullanarak operasyonlarını veri odaklı bir yapıya taşımıştır.
Doğuhan Alparslan Oğuzhan
İhtiyaç Sebepleri
GAGE Group, üretim süreçlerinde verimliliği artırmak ve operasyonlarını objektif verilerle yönetebilmek amacıyla dijitalleşme adımlarını hayata geçirmiştir. Özellikle talaşlı imalat süreçlerinde tezgâh performansının anlık izlenmesi, kapasite kullanımının doğru ölçülmesi ve iyileştirme fırsatlarının görünür hale getirilmesi temel ihtiyaçlar arasında yer almıştır. Bu doğrultuda üretimdeki görünmeyen kayıpları ortaya çıkarmak ve veriye dayalı karar alma kültürünü güçlendirmek hedeflenmiştir.
Canlı Tezgah Takibi: Kâğıt kullanımı ve insan iş gücü gibi kaynaklar nedeniyle daha verimli yöntemlere geçiş zorunluluğu.
KPI Odaklı Yönetim: Üretim performansının kalite yönetim sistemiyle uyumlu KPI’lar üzerinden ölçülmesi ve karar süreçlerinin güvenilir verilerle desteklenmesi amaçlanmıştır.
Verimlilik ve Kapasite Artışı: Mevcut kaynakların kullanım performansının görünür hale getirilmesiyle kapasite kullanım oranlarının artırılması hedeflenmiştir.
Teslimat Performansının Güçlendirilmesi: Terminlere uyumun artırılması ve tedarik zincirindeki güvenilir konumun desteklenmesi amaçlanmıştır.
Veriye Dayalı Yatırım Planlaması: Kapasite ihtiyaçlarının şeffaf raporlarla analiz edilmesi ve yatırım kararlarının objektif verilere dayandırılması hedeflenmiştir.
Kayıp Zamanların Azaltılması: Setup, aparat bağlama ve plansız duruş kaynaklı zaman kayıplarının görünür hale getirilerek iyileştirilmesi amaçlanmıştır.
Tercih Motivasyonu ve Önemli Detaylar
GAGE Group, üretimde ihtiyaç duyduğu görünürlük, izlenebilirlik ve verimlilik artışının dijital teknolojilerle sürdürülebilir şekilde sağlanabileceğini öngörmüştür. Çözüm seçim sürecinde ise yalnızca mevcut ihtiyaçları karşılayan değil, şirketin gelecekteki büyüme hedeflerini dedestekleyebilecek bir yapı ön planda tutulmuştur.
- Entegrasyon Esnekliği: Fabrika bünyesinde kullanılan ERP ve diğer kurumsal sistemlerle sorunsuz çalışabilen esnek bir altyapı öncelikli kriterlerden biri olmuştur.
- Hızlı Teknik Destek: Teknik ihtiyaçlara hızlı yanıt verebilen ve çözüm odaklı yaklaşım sunan bir iş ortağı tercih edilmiştir.
- Objektif Veri Akışı: Üretim performansının şeffaf, güvenilir ve gerçek zamanlı verilerle takip edilmesi hedeflenmiştir.
- Kapasite ve Verimlilik Vizyonu: Kapasite kullanımının artırılması ve teslimat performansının güçlendirilmesi beklentisi karar sürecinde etkili olmuştur.
- Stratejik Karar Desteği: Yatırım planlarının ve büyüme stratejilerinin veriye dayalı şekilde şekillendirilmesi amaçlanmıştır.
Yaşanılan Tecrübeler
GAGE Group’un dijital dönüşüm sürecinde yaşadığı tecrübeler ve dönüşüm yolculuğunda öne çıkan noktalar şunlardır:
- Veri Giriş Zorluklarının Aşılması: Sürecin başında personelin alışkanlıklarını değiştirmek ve eksik veri girişi sorununu çözmek en önemli odak noktası olmuştur.
- Eğitim ve Farkındalık Çalışmaları: Personel ve bölüm bazlı eğitimlerle kullanıcı adaptasyonu hızlandırılmış, dijitalleşme kültürü desteklenmiştir.
- Çalışan Katılımı: Performansın görünür hale gelmesiyle çalışanların sürece daha aktif katılım göstermesi sağlanmıştır.
- Üst Yönetim Desteği: Dijital dönüşümün başarıya ulaşmasında üst yönetimin sahiplenici yaklaşımı önemli rol oynamıştır.
- Performans Odaklı Motivasyon: Başarılı personelin ölçülebilir verilerle ön plana çıkması sağlanmış; kutlamalar, primler ve maddi desteklerle çalışan bağlılığı artırılmıştır.
- Sürekli İyileştirme Yaklaşımı: Elde edilen veriler sayesinde iyileştirme alanları daha kolay tespit edilmiş ve süreçler sistematik olarak geliştirilmiştir.
ProManage Neler Kazandırdı
ProManage, GAGE Group’a operasyonel verimlilikten kurum kültürüne kadar birçok alanda önemli kazanımlar sağlamıştır:
- • %39 Kapasite Artışı: Mevcut kaynakların daha etkin kullanılması sayesinde kapasite kullanım oranlarında önemli bir artış elde edilmiştir.
- Operasyonel Süre İyileştirmeleri: Setup, aparat bağlama ve duruş süreleri gibi zaman kaybı yaratan süreçlerde objektif verilerle ciddi iyileştirmeler sağlanmıştır.
- Terminlere Uyum: Teslimat performansındaki iyileşme sayesinde müşteri memnuniyeti ve tedarikçi güvenilirliği güçlenmiştir.
- Şeffaf Performans Yönetimi: Çalışan ve ekip performanslarının ölçülebilir hale gelmesiyle kurum genelinde farkındalık ve sahiplenme artmıştır.
- Veriye Dayalı Yatırım Kararları: Kapasite ve üretim verileri sayesinde yatırım planları daha doğru ve objektif şekilde oluşturulmuştur.
- Güçlenen Kurum Kültürü: Görünür hedefler, düzenli raporlama ve performans odaklı yaklaşım çalışan motivasyonunu desteklemiştir.
- Yeni Büyüme Fırsatları: Artan kapasite ve operasyonel verimlilik, yeni müşteri ve iş fırsatlarının değerlendirilmesine katkı sağlamıştır.
Sektörünüze Uygun
Dijital Çözümleri Keşfedin
